ГЛАВНАЯ    О ПРОЕКТЕ    КАРТА САЙТА    ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ    ГОСТЕВАЯ
Алексей Михайличенко: "Рад, что "Динамо" обошлось без услуг иностранца"

Разделы

Премьер-лига
Матчи 1я лига
Матчи 2я лига
Матчи Кубок Украины
Статьи
Превью
Итоги
Другие новости
Интервью
Дублеры
Низшие лиги/аматоры
Фарм клубы

Клубы

Цска Киев
Гелиос
Александрия
Сумы
Славутич
Звезда
Сталь Дне-дзержинск
Нафком
Кремень
Динамо Хмельниц-й
Одесса
Игросервис
Титан
Сталь Алчевск
Нива

Как понял я из нескольких бесед с Алексеем Михайличенко, футбол для него - слишком серьезное занятие, чтобы болтать о нем с журналистами. Слишком глубока тема, слишком много нюансов, в которых, на его взгляд, человеку со стороны не разобраться. К тому же отнюдь не к каждому своему решению и действию можно подобрать исчерпывающий комментарий, не все из того, что сделано, хочется выносить на суд публики, на редкость благодарной в дни ярких побед и столь же недоброжелательной после неизбежных в футболе поражений. Однако говорить со зрителем все-таки приходится - тогда, когда он готов тебя услышать.

И тем не менее Михайличенко не показался мне человеком высокомерным. Я думаю, он из разряда профи, тех немногих людей, которым удается не просто отыскать главную дорогу своей жизни, но и полюбить ее ревностно и безраздельно. К таким счастливцам относился легендарный учитель нынешнего тренера молодежной сборной Украины. Таким, думаю, ощущает себя и сам Михайличенко, готовый говорить о футболе столько, сколько это нужно для дела...

- Алексей Александрович, 2005 год стал, пожалуй, самым запоминающимся в новейшей истории нашего футбола - национальная сборная впервые пробилась на чемпионат мира, "молодежка" вышла в финал европейского турнира, на первенстве планеты сыграла и команда 20-летних. Возвращаем позиции, утраченные в начале 1990-х?

- На мой взгляд, мы лишь в начале пути. Более серьезные выводы делать преждевременно. Вот когда подобные успехи станут для нас обыденным явлением, тогда и вернемся к этой теме. Пока же отдельные позитивные результаты у нас подаются, как подвиги. Мне такая оценка чужда. Хотя бы потому, что в те годы, о которых вы сами вспомнили, победы взрослых и юношеских команд воспринимались без особого героизма. Игроки и тренеры добросовестно выполняли свою работу, был уровень игры, который и приносил победы. Им не удивлялись, их все ожидали.

- Я тоже не пытаюсь описывать подвиги Геракла. Но мне интересно мнение специалиста: успехи минувшего года - закономерность или удачное стечение обстоятельств?

- За подведением итогов обращайтесь не ко мне. Для меня это самое страшное, как юбилей. Тренер вообще не может быть нацелен на сиюминутный успех. Моя работа - совершенствовать игру команды, по мере возможности добиваясь с ней результата. Да, это взаимосвязано, и хорошо, когда получается одно и другое. Но, даже решив на каком-то этапе поставленную задачу, ты не должен успокаиваться. Футбол не замирает, не останавливается. Значит, и тренер прогрессирует вместе с ним, учится, задается новыми вопросами и ищет на них ответы.

- Но иного мерила, помимо результата, в футболе нет.

- Да, команды выходят на поле ради победы. Но что лежит в ее основе? Я надежность результата в первую очередь связываю с качеством игры. Кто-то с этим не согласится, и ладно. Всех рассудит игра.

Вот вы спрашиваете, насколько закономерны успехи... И что я должен ответить? Чего вы ждете? Рапорта о больших достижениях, о том, что у нас все налажено? Но этого же нет и близко. До уровня союзных времен еще очень далеко. Слишком много утеряно. А результаты, да, они у нас действительно появились. За счет того, что в Киеве, Донецке, еще нескольких городах удалось сохранить школы, инфраструктуру, тренерские кадры. Но этого мало, тылы нашего футбола слишком слабы.

- Здесь мы не откроем Америки. Кстати, один из ее великих граждан, Теодор Рузвельт, как-то сказал: "Не спрашивай - что сделала страна для тебя, спрашивай - что сделал для нее ты..."

- Вы повторяете мою мысль: меньше разговоров о героизме, больше дел. Я стараюсь профессионально выполнять свою работу. А получается ли, судить не мне. Еще я знаю, что с каждым годом футбол ускоряется, становится жестче и агрессивнее. И если Украина в каждом отборочном цикле стремится к максимуму и, несмотря на проблемы, претендует на высокие места, навязывает борьбу сильным соперникам, значит, кто-то делает свое дело неплохо. Наконец мы прошли квалификацию, и это плоды общих усилий.

Положительные эмоции - отличный фон для дальнейшей работы. Это дополнительный стимул, освобождение от скованности, закомплексованности, сохранившейся еще с советских времен. Живя в атмосфере замкнутости, мы полагали, что раз западные футболисты зарабатывают больше, значит, они лучше нас. Сталкиваясь с ними на поле, естественно, робели. Осознание того, что мы ничем не хуже, приходило после окончания игры. Кстати, я не уверен, что эти психологические барьеры уже преодолены, хотя по уровню зарплат и условиям для тренировок отставание существенно сократилось, а в таких клубах, как "Динамо" с "Шахтером" и вовсе нивелировалось.

- В мае 2002-го, спустя две недели после ухода из жизни Лобановского, вы вывели "Динамо" на решающий матч Кубка Украины против "Шахтера". Киевляне проиграли - 2:3, а вы умчались в раздевалку, нарушив протокол и проигнорировав церемонию награждения участников финала. Припоминаю, тот демарш не понравился завсегдатаям VIP-ложи. Но наверняка были и те, кто понимал вас...

- В тот момент я не смог заставить себя поступить по-другому. Второе место мне было не нужно, и медаль участника финала вызывала во мне отторжение, я протестовал против нее всем своим естеством. Сейчас я сожалею, что не сдержался тогда, однако в тот миг горечь утраты Лобановского была еще столь остра...

- ...Вам было стыдно перед его памятью?

- Передать словами те чувства невозможно, их нужно пережить.

- Но учиться проигрывать все-таки нужно?

- Нужно! Нужно уметь оставаться с холодной головой, по достоинству оценивая силу соперника и подавая руку после поражения. Неудачи в работе неизбежны, и нужно быть готовым к ним. В том числе для того, чтобы, сделав выводы, идти дальше.

- Говорят, функции тренера все больше простираются за сугубо спортивные рамки.

- Не то слово, они уже давно вышли за них. Основная задача - создание коллектива единомышленников. А это не только игроки и штаб ассистентов, но и руководители, менеджеры, рядовые сотрудники клуба. Принципы работы тренера должны разделять или хотя бы понимать те, кто его окружает. Иначе ничего не получится. Когда же возникает взаимное доверие, когда все действуют согласованно, двигаясь в одном направлении, тогда даже неизбежные спады команда преодолевает незаметно. Не зря в футболе все чаще заходит речь о коллективном сознании. Принуждение исключено. Рано или поздно оно, как и притворство, вылезет боком.

- Вам с футбольным образованием повезло, как никому другому. Вы играли под руководством Лобановского, затем прошли его университеты на тренерской скамье. Каково это - быть воспитанником, преемником такого учителя?

- Преемником? Мне не по душе это слово. Думаю, оно не понравилось бы и самому Валерию Васильевичу. Он-то и учителем себя не считал. Выбрав дорогу, шел по ней, стараясь что-то предугадать. Да, спотыкался, падал. Но поднимался и шел дальше своим путем. Что касается меня, то в бытность игроком я, конечно, поначалу многому не придавал значения. Но тогда главным было просто поверить тренеру. Когда же пришло понимание - что и для чего от меня требуется - стал уже не просто выполнять все, что он предлагал, а делал это сознательно. Так и в начале тренерской карьеры однажды услышал: иди и смотри...

- После отъезда из "Динамо" в Италию вы поддерживали контакты с Лобановским?

- Не терял. Съезжаясь в отпуска, мы встречались, благо квартиры были в одном подъезде. Когда же Васильич вернулся в Киев, он поинтересовался, нет ли у меня желания с ним поработать. Как могло его не быть?! Вне футбола я себя не мыслил. Поэтому предложение Лобановского принял как подарок судьбы. Мне действительно повезло. Не каждому предоставляется возможность поучиться у такого мастера, побыть рядом и многое, многое увидеть.

После нескольких лет совместной работы я стал еще лучше понимать его видение футбола. Понимать и разделять те задачи, которые он ставил перед собой. А это касалось не столько добычи очков, сколько принципов построения команды. Ему снова удалось заглянуть в будущее, одному из первых осознать, что вопросы психологии, внутрикомандного взаимодействия выходят в современном футболе на передний план. Эта его уверенность со временем передалась и мне. Не представляю, что может заставить меня свернуть с этого пути.

- Валерий Васильевич много говорил о семейственности в футболе. Я так понимаю, что "команда" и "семья" были для него синонимами.

- Конечно. Таково было его мировоззрение, образ жизни, которыми от него заражались и те, кто был рядом. Я, во всяком случае, на это надеюсь. Причем речь не о копировании, не о подражании Лобановскому. Сам решай - твое это направление или нет. Я себе ответил давно, и с тех пор придерживаюсь этого пути, памятуя, что футбол развивается еще быстрее, и те находки, которые вчера были новинками, сегодня уже общее достояние... Процесс построения команды так же бесконечен. Это дорога длиною в жизнь. Да, с нее можно не туда свернуть, куда-то уйти, но если ты способен анализировать, если стремишься к объективной оценке, то рано или поздно обретешь верный курс, и пойдешь дальше.

- Итак, выбор пути, подбор единомышленников, создание семьи. Что важно еще?

- Не бывает людей, думающих одинаково. Поэтому даже в среде единомышленников, в рамках одного направления возникают различные взгляды. И эти споры, не позволяющие остановиться, зациклиться на чем-либо одном, только на пользу команде, они делают ее сильнее. При таком анализе ты выявляешь собственные ошибки, находишь уязвимые места. Лобановский пользовался этим блестяще.

Однажды он предложил нам с Анатолием Демьяненко назвать свои варианты состава на ответственный матч. Они практически совпали. Видим, перед Васильичем на столе - те же фамилии. Но, выслушав нас, он убрал верхний лист, под которым лежал вариант совершенно иного состава: "Я понял, - говорит. - Вы ничего не смыслите в футболе". Думаете, он нас проверял? Себя! Хотел убедиться: коль Демьяненко и Михайличенко так мыслят, следовательно, к этому же выводу может прийти соперник. И он готов был его перехитрить.

То есть, пытаясь предугадать чужой ход, не позволяй просчитать свои действия, используй фактор неожиданности. От явных решений лучше отказаться. И еще один закон футбола: обязательно имей в запасе варианты усиления игры.

- Так просто?

- На словах - да. На деле получается не всегда.

- Стратегия - ничто без тактики. Кстати, бытует мнение, что по части последней наша школа уступает западной. Там и вправду детальнее разучивают маневры игроков на поле и в его отдельных зонах, последовательность ходов, взаимодействие игровых линий? Поработав в Италии, Шотландии, вы можете судить об этом.

- Не сказал бы, что они уделяют больше внимания тактике. Несомненно, наши школы разнятся, но в разборе, моделировании игры мы вряд ли уступаем. Особенно сейчас, когда наши футболисты имеют опыт выступлений за границей, когда резко возрос поток информации о сильнейших клубах и лигах. Это огромное подспорье в работе. Лет 15 назад мы могли об этих знаниях только мечтать, сейчас же они доступны любому болельщику.

Однако сути задачи это не меняет. Я, например, ее вижу еще и в том, чтобы, в рамках избранной философии привносить в работу собственный опыт, средства управления командой. Да и подходы к учебно-тренировочному процессу, его направленность тоже изменяются. Иначе - застой. Сам разбор игры за те три с половиной года, что Васильича нет с нами, стал другим. Цифровой и видеоанализ сохранились, но изменились способы подачи и интерпретации информации. Плюс - поправка на легионеров. Нужно учитывать их ментальность, образ мышления.

- Это уже больше психология.

- Да, и ее значение трудно переоценить. Ведь ноги выполняют лишь то, что хочет голова. Натренировать атлетизм и функциональные качества не проблема. Сейчас ведущие специалисты озадачены не повышением скорости бега, а ускорением процесса мышления, принятия решений, причем на коллективном уровне. Если одна команда думает в одном темпе, а кто-то из игроков соперника запаздывает, это ставит его в невыгодное положение. Значит, жди проколов в применении группового отбора, прессинга - тактических элементах, без которых современный футбол немыслим.

- Вы больше акцентируете на коллективизме. А как же личности?

- Яркие футболисты способны обогатить игру. Я решительно против роботизации футбола, но все же во главе угла - командные действия. Если же игрок, выполняя их, способен привносить в свои решения еще и элемент неожиданности, у него больше шансов создать проблемы сопернику, спровоцировать на ошибку. Именно такие футболисты-лидеры способны влиять на судьбы отдельных матчей, а порой и целых турниров. Например, победу сборной Голландии над нашей командой в финале Евро-1988 во многом предопределил Марко ван Бастен, чей гол резко изменил ход того матча. Мы имели больше моментов, и не смогли забить, а он сумел выжать максимум из, казалось бы, рядового эпизода.

- Вы когда-либо испытывали удовлетворение от действий своих подопечных?

- Были отдельные проблески. Слишком многого ждать не приходилось. Чтобы команда могла провести на высоком коллективном уровне хотя бы один матч, необходимы время и большие усилия. Скажем, к прессингу, показанному в полуфинале Евро-1988 с Италией, мы шли несколько лет. Но и тот матч, включенный в футбольные учебники, не стал для команды идеальным... Если же говорить о моей тренерской карьере, пожалуй, стоит отметить фрагменты ответной игры молодежной сборной в Бельгии. Там у нас были моменты, когда команда бежала и думала в едином ритме. Но и это далеко не идеал. Его вообще нет.

- Когда вы почувствовали, что ход дуэли, которую команда проигрывала бельгийцам с общим счетом 2:4, можно переломить?

- У кромки поля не до гаданий. Я во всяком случае стараюсь больше следить за развитием игры. С середины второго тайма матча в Локерене мы смотрелись намного лучше, "прихватывая" соперника на его половине. Появились моменты, которые ребята реализовали. Ибо если бы не забили, публика восприняла бы ту игру совсем по-другому - у нас народ скор на расправу. Хотя содержание игры осталось бы прежним.

- Отработка прессинга, встречного отбора - это тренинг человеческих рефлексов?

- Не совсем. Это комплексный и титанический труд большой группы игроков, результативный лишь в том случае, если выполняется на максимальном усилии. На фишках этому не научишь, пешком не пройдешь. Но у человеческого организма есть свои ресурсы, законы физиологии нельзя не учитывать. Скажем, в чемпионате СССР был жесткий недельный цикл, и между играми мы проводили три-четыре целевые занятия исключительно на отработку прессинга. Теперь же зачастую играть приходится через три дня на четвертый, и футболисты больше времени проводят на восстановительных процедурах, чем на поле с мячом. Работая с "Динамо", я считал удачей, если за неделю-другую удавалось провести хотя бы одну серию на прессинг. Но это же четвертая часть тренировки, мизер! В итоге команде не доставало навыков в этом аспекте. Приходилось поддерживать хотя бы то, что заложили на зимних сборах. А ведь игровые качества футболиста в амбар не сложишь. Тренировки необходимо повторять и повторять, иначе приобретенное притупляется, а то и вовсе теряется.

- За два года вашей работы в "Динамо" киевский клуб пережил несколько "волн миграции". Легионеры приезжали из разных стран, имея разные представления о футболе. Опыт общения с ними приобретался на ходу?

- Подвести их под общий психологический знаменатель, научить синхронно думать и принимать на поле одинаковые решения было невероятно трудно. Наверное, в этом плане нам удалось не все. К тому же игроки приезжали с разной мотивацией, что тоже добавляло проблем. Мы надеялись, что, решив играть в Украине, они будут уважать нашу страну. Так, как это происходит в Англии, Италии, Испании, Германии или Франции, где, придя в клуб, профессионал подчиняется его правилам, а не навязывает свои.

Разве Йерко Леко или Горан Саблич - плохие футболисты? Отнюдь. Иной вопрос, как они раскрыли свой потенциал... Увы, мы только постигаем опыт работы с легионерами, к каждому из которых нужен индивидуальный подход. Один адаптируются быстрее, другому необходимо время. Чтобы достучаться до сознания третьего, надо проявлять терпение. А ведь все вокруг требуют результата. Тем более в "Динамо", всегда стремящемся к вершинам. Психологическая нагрузка - высочайшая. И к ней нужно быть внутренне готовым. Как и к тому, чтобы подчинить свою жизнь интересам клуба. Груз ответственности настолько велик, что иногда выплескивается в неадекватную реакцию. Тем более, в молодые годы. Ну да ничего, все это - неотъемлемая часть опыта. Поучиться есть чему и у кого. Вы же помните, как "Милан" отслеживал Андрея Шевченко...

- К разговору об уважении к нам со стороны иностранцев. Румынского тренера "Шахтера" Мирчу Луческу в Донецке почитают за гуру. А он, в свою очередь, не скрывает, что прибыл на помощь Украине.

- А что, здесь кто-то тонет? Я думаю, задача профессионала - выполнять свои обязанности, тренировать. А взваливать на себя функции миссионера в стране, выигрывавшей еврокубки, медали чемпионатов мира и Европы, Олимпийские игры, имеющей нескольких обладателей "Золотого мяча", по меньшей мере, нескромно. Впрочем, коль нам помогают, значит, мы сами ставим себя в такое положение. Хотя это уже внутреннее дело клуба.

- Полномочия тренеров "Динамо" в период после Лобановского злые языки ставят под сомнение. Насколько свободны были в работе вы?

- В своих решениях я был абсолютно самостоятелен. Президент клуба, безусловно, интересовался тем, что происходило в команде, знал обо всем, но в тренерскую работу не вмешивался. Да, он высказывал свое мнение, мы могли спорить, потому что были нацелены на создание коллектива единомышленников. Если не общаться, не вести диалог - как добиться взаимного доверия? Ничего плохого, если точку зрения приходится отстаивать. Это тоже нужно уметь.

- В Британии клубные наставники сами нередко выполняют менеджерские функции. Вы согласны, что такие полномочия, распространяющиеся в том числе и на трансферную политику, облегчают работу?

- Я не отвечу ни "да", ни "нет". Все зависит от традиций, стратегии клуба, а иногда и от взаимоотношений тренера и других служб. Кстати, во время работы в "Динамо" у меня не получилось должного контакта с селекцией - я не проявил необходимой инициативы. Будь по-другому, возможно, в команде, помимо ее нынешних лидеров Диого Ринкона, Олега Гусева, гораздо раньше появился бы и Руслан Ротань, к которому мы присматривались еще года три назад. Я вообще был сторонником приглашения в "Динамо" украинских талантов, но, видимо, недостаточно убедительно.

- Из "Динамо" вы ушли в августе 2004-го после домашнего матча квалификации Лиги чемпионов с "Трабзонспором". Что произошло тогда с командой? Она действительно пребывала в функциональной "яме"?

- Запомните, никто и никогда не загоняет себя в яму! Тогда злую шутку с нами сыграла победа в Суперкубке Украины. Выиграв в затяжной серии пенальти у "Шахтера", мы настолько эмоционально выплеснулись, что не восстановились ни через пять дней - к игре с горняками в чемпионате (0:2, в Киеве), ни через месяц - к первой встрече с турками (1:2). Разумеется, это была моя вина: не сумел "перезарядить" команду. А функционально она была готова к сезону, что показал не только ответный матч в Трабзоне, но и серия последующих игр "Динамо".

- Теперь вы тренер сборной. В чем основные отличия этой работы от клубной практики?

- Это совершенно разные виды деятельности. В клубе ты ставишь задачу и поэтапно добиваешься ее реализации через учебно-тренировочный процесс, постоянно контролируя и анализируя его. Там все в руках тренера. В сборной велика зависимость от других, поскольку команда собирается несколько раз в году на три-пять дней. Нужно быстро сплотить игроков, собрать их воедино. А с молодежью добиться этого еще сложнее, чем в национальной команде, чьи футболисты, как правило, выступают в элитных лигах. Мы же имеем дело с ребятами, уровень подготовки которых несопоставим. Одни имеют постоянную игровую практику в сильных клубах, другие проводят время на скамье запасных, выступают в первой лиге, за дублирующие составы, еще кто-то там же, но без турнирной мотивации...

Из такой разношерстной компании в считанные дни необходимо создать команду со своим лицом, игровым почерком, уровнем надежности. При этом необходимо учесть нестабильность молодых игроков. Кто-то может резко прибавить (как это произошло с 20-летним Александром Максимовым, успевшим даже дебютировать в первой сборной), а кто-то - столь же резко сдать. Это норма, особенность их возраста. Тем не менее, мы пытаемся опираться на костяк команды, сохраняя конкуренцию за место в ее составе. Никто не должен жить былыми заслугами.

- Сборные других стран разве не испытывают схожих проблем?

- У них не такой диапазон разброса. Тем более, если взглянуть на команды, с которыми нам придется конкурировать на Евро-2006. В 22-23 года способные игроки (а именно игроки этого возраста получат право сыграть в мае в финальном турнире) должны уже выступать в клубах высших лиг. В Украине этого нет и близко. Таков наш уровень.

- Но, как ни тяжка ноша тренера молодежной сборной, вы за нее взялись. И, в отличие от своих предшественников, едете на чемпионат Европы. За счет чего?

- Во-первых, мы активно используем опыт предшественников. Скажем, в тренерском штабе команды работает Александр Ищенко, возглавлявший молодежную сборную еще десять лет назад. Во-вторых, проводим сборы настолько часто, насколько это возможно, расширяем круг кандидатов, пропуская их через тренировочный процесс, причем не раз. В результате ребята лучше понимают наши требования, принципы игры команды и, выходя на поле, могут взаимодействовать друг с другом. В-третьих, тренеры постоянно отслеживают настрой подопечных, стараясь держать их в тонусе. Видимо, удается, потому и бьются до конца, в ситуациях, которые кто-то классифицирует как безнадежные. После домашнего поражения от Бельгии в нас мало кто не верил, но команда ехала на выезд за победой. И не удивилась ей.

- Если верить статистике, лидерами сборной являются 21-летние динамовцы Александр Алиев и Артем Милевский, получившие множество авансов, но имеющие репутацию хлопцев задиристых и не особенно жалующих режим...

- При всех поправках на молодость профессионал должен держать себя в определенных рамках. Футбол не прощает слабости, поверхностного отношения к себе. Он жесток, это естественный отбор, где выживает лишь сильнейший, и за все приходится платить. Просто каждому уроку свое время. Главное - не опоздать с выводами. Слишком много способных ребят, к сожалению, этого так и не поняли.

- Осенью многие отметили всплеск в игре 19-летнего хавбека "Днепра" Константина Кравченко, который в прошлом году так и не выступал за "молодежку". Он в поле вашего зрения?

- Он в расширенном списке кандидатов. На мой взгляд, пока Кравченко не сильнее ребят, вызывавшихся на сборы. Но через месяц-два ситуация может измениться, хотя ему, игроку 1986 года рождения, сложно конкурировать со старшими партнерами. Посмотрим, до чемпионата Европы время есть. В конце февраля - начале марта мы проведем короткий сбор и контрольный матч, а уже в преддверие поездки в Португалию, надеюсь, сыграем со сверстниками на турнире памяти Лобановского. Тогда и определимся с заявкой на финал.

- А пока исполком и конгресс федерации помогли вам определиться с задачей-минимум на Евро-2006, запланировав выход в полуфинал. Как вам такое напутствие?

- Прогнозы - не ко мне. Я знаю одно: в финал вышли восемь классных сборных, каждая из которых будет стремиться к победе. На мой взгляд, пробиться на молодежный чемпионат Европы еще сложнее, чем на взрослый, куда попадает вдвое больше команд. Поэтому, как сложится турнир в Португалии, покажет только игра.

- О "золоте" думаете?

- Думаю о качестве игры. Остальное приложится.

- А о возвращении к клубной практике?

- Жизнь покажет. В работе со сборной есть свои сложности, но здесь и специфическое удовольствие. Не каждая команда защищает честь страны.

- Да и после "Динамо" работать в другом клубе непросто...

- Разумеется. Хотя разве не интересно? Полезен любой опыт. В сборной, например, я переоценил возможности психологии, учусь быстро находить контакт с людьми. А загадывать, как оно сложится в будущем, строить далекие планы - занятие бесполезное. К тому же для перемен нужно созреть.

- Какие чувства испытываете по отношению к нынешнему тренеру киевлян Анатолию Демьяненко? Радость за давнего партнера и коллегу или профессиональную зависть?

- Я рад, что "Динамо" обошлось без услуг иностранца. На мой взгляд, это стратегически верное решение. Зарубежный тренер, думаю, не стал бы обременять себя терзаниями по поводу долгосрочной перспективы развития клуба, а стремился бы лишь к сиюминутным результатам. Идя таким путем, можно разрушить то, что наработано предыдущими поколениями. Зависть? Пожалуй, завидовать можно специалистам, достигшим каких-то значимых вершин в футболе. В этом смысле мне импонирует то, что удается Арсену Венгеру.

- Признаюсь, не ожидал. Всегда считал "Арсенал" антиподом динамовскому стилю.

- Это вы зря. У лондонцев очень высокий уровень коллективных действий. Не скажу, что там мне нравится все, но некоторые элементы достойны внимательнейшего изучения. Очень хорош был "Манчестер Юнайтед" пятилетней давности - этакий комбайн, перемалывавший всех на своем пути. Такой же беспощадной машиной запомнилась "Бавария" Оттмара Хитцфельда. Мы, кстати, уступили ей весной 1999-го лишь из-за нехватки опыта. Особенно четко это просматривалось в киевском матче, который вместо победы "Динамо" с крупным счетом закончился вничью - 3:3. По качеству игры наша команда тогда не уступала никому, хоть и не выиграла Лигу чемпионов.

- Сегодня комплиментами осыпают "Челси". Какого мнения вы об этой команде?

- Она хорошо организована и сильна. Но я бы не сказал, что "Челси" удивляет тактически, хотя тот же групповой отбор применяет умело. Прессинг? Не помню, чтобы я видел его в исполнении подопечных Моуринью. Что удалось португальцу, так это подобрать исполнителей, очевидно, разделяющих его взгляды на футбол, отладить механизм. Могу еще добавить, что "Челси" выделяется из ряда английских клубов, хотя и действует в агрессивной британской манере. Но подготовительный процесс там построен в большей степени через игры - два матча в неделю в Англии давно уже норма, это у них в крови. Как и борьба. Бескомпромиссная и беспощадная.

- Сергей Ребров рассказывал, что его сын, начав занятия в академии "Вест Хэма", теперь в динамовской школе удивляет всех своей жаждой отбора мяча, стремлением "стелиться" в подкатах. В то время, как его сверстники больше тяготеют к комбинационной игре, работе с мячом.

- Здорово, если игрок умеет отдать хороший пас, вовремя открыться или забить, однако не меньшее удовольствие можно получать и от грамотного отбора, своевременного подката, осмысленного перехвата мяча, от забега метров на пятьдесят, когда достаешь ушедшего в отрыв соперника. Лишь постигая истинную цену всего этого, футболист растет как профессионал. Его понимание становится выше. Кстати, тогда и публика начинает обращать внимание на такие эпизоды и по достоинству оценивать их.

- Да, на европейских стадионах болельщики куда чаще приветствуют удачные действия игроков у своих ворот, в середине поля. Наш зритель преимущественно реагирует на искрометную атаку, яркие индивидуальные действия - то есть, явные прелести игры.

- Да, такова культура футбола у нас, но ее ничто не мешает развивать. К совершенствованию должны стремиться все. Ведь футбольная среда состоит не только из игроков, тренеров, клубных менеджеров, но и журналистов и болельщиков. В ней все взаимозависимы, все так или иначе влияют друг на друга. И вырасти, стать сильнее мы можем сообща. Процесс ускорится, если этот поток будет направлен в единое русло.

- Через позитивные результаты?

- Без них никуда не деться, хотя они, как правило, лишь производная от качества игры.

Источник: Игорь Линник, жур. "ТОП-Футбол"
www.dynamo.kiev.ua

Яндекс.Метрика
Клубы

ФК Львов
Олком
ФК Харьков
Горняк
Полтава
Верес
Прикарпатье
Шахтер Светловодск
Черноморец
Металлург Донецк
Говерла
Буковина
Рось
Енергетик
Волынь
Бастион
Севастополь
Оболонь
Десна
Николаев
Крымтеплица
Нефтяник
Мир
Олимпик
Скала
Днепр Черкассы
Энергия
Арсенал БЦ
Авангард
Еднисть
footballnews 2013 - архив новостей украинского футбола с 2003 года